7月9日，交建集團(tuán)外部董事團(tuán)隊(duì)深入5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一線開展專項(xiàng)調(diào)研，通過“現(xiàn)場(chǎng)看、當(dāng)面問、實(shí)地議”的方式，為項(xiàng)目建設(shè)精準(zhǔn)開方，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入決策動(dòng)能。
聚焦核心主業(yè)，破解建設(shè)難題。在國道318繞城項(xiàng)目各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，外部董事詳細(xì)了解了項(xiàng)目投資進(jìn)度、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)機(jī)制、安全生產(chǎn)閉環(huán)管理等情況；參觀中國·雅安318自駕大本營項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目后期運(yùn)營效益提升路徑進(jìn)行探討，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益集思廣益。
聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊，激活協(xié)同效應(yīng)。深入無水港鳳鳴綜合物流園項(xiàng)目，蘭庭·天璽地產(chǎn)項(xiàng)目，外部董事實(shí)地考察了項(xiàng)目規(guī)劃布局、項(xiàng)目去化程度、成本效益測(cè)算及后續(xù)營銷思路，探討無水港項(xiàng)目銷售渠道創(chuàng)新策略，精準(zhǔn)指導(dǎo)蘭庭·天璽項(xiàng)目成本效益動(dòng)態(tài)測(cè)算，強(qiáng)調(diào)“以主業(yè)帶配套，以配套反哺主業(yè)”的融合發(fā)展路徑，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化提升與后續(xù)營銷明確方向。
把脈服務(wù)主體，指明突破方向。在實(shí)驗(yàn)檢測(cè)室，通過實(shí)地走訪22間檢測(cè)室，聽取檢測(cè)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)匯報(bào)，全面掌握該業(yè)務(wù)單元的發(fā)展現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)單元，市場(chǎng)拓展及占有率等，肯定全面檢測(cè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)開出“市場(chǎng)占有率提升”的良方，積極構(gòu)建數(shù)字化檢測(cè)平臺(tái)，拓展政企和市外市場(chǎng)渠道。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出專業(yè)賦能。此次調(diào)研，外部董事對(duì)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效、經(jīng)營管理水平以及存在的深層次問題，獲得了最直觀、最翔實(shí)的第一手資料。為外部董事精準(zhǔn)參與董事會(huì)決策，履行“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”核心職能，發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)，提供“一項(xiàng)目一策”的解決方案。
此次調(diào)研是交建集團(tuán)深化董事會(huì)改革，發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢(shì)的具體舉措。更是集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、大興調(diào)查研究之風(fēng)、提升治理能力現(xiàn)代化水平的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，集團(tuán)將充分運(yùn)用調(diào)研成果，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為董事會(huì)科學(xué)決策提供更有力的智力支持。